旗舰店案例 · 全渠道赋能展示（V1.0）

规则：一个品牌至少一家旗舰店、一家店一个独立展示页，页面必须完整体现"全渠道赋能"七件套，数据必须可现场核验。

一、什么是旗舰店：全渠道赋能七件套

七件套缺一件，不叫旗舰店。 这是我们对内对外的硬标准。

二、三个品牌的旗舰店定位

深圳首期建议只做一家旗舰（瑞康）做深做透，跑通数据后横向复制到平惠、康而美，避免摊薄资源。

三、旗舰展示页模板（每店一页，12 个固定模块）

01 门店名片：品牌 / 面积 / 店型 / 开业时间 / 店长
02 位置与商圈：高德围栏扫描摘要（500m/1000m 药房数、社区数、人流）
03 门店实拍：门头 / 店内全景 / 陈列 / 驿站区 / 药师服务
04 诊断前：接手时的经营状况与问题清单（六维评分）
05 改造动作：我们做了什么（分 L1 线下 / L2 线上 / L3 会员 三层列）
06 全渠道七件套：逐项展示，带截图
07 数据对比表：开业前 → 30 天 → 90 天 → 180 天
08 会员与私域：会员数、复购率、社群数、健康档案数
09 合规记录：GSP 自查、督导评分、飞检结果
10 店长说：一段真实口述（实名 + 授权）
11 投资与回报：投入明细、月经营数据（经门店授权后披露）
12 参观预约：可预约到店看数据

数据口径规则：实拍与系统数据标注"实测"；未达成的指标标注"目标"，绝不把目标写成业绩。

四、案例 001 · 健康大药房瓦窑坑分店（瑞康旗舰候选）

4.1 门店名片

• 位置：龙岗区龙城街道吉祥社区岗贝路 42 号首层（东都花园·大运商圈）
• 原业态：万春堂连锁药房岗贝分店（已停业）—— 典型"接盘关店"场景
• 面积：待实测（需确认 ≥60㎡ 且同一平面连续）
• 周边：300m 内 9 家药房、500m 15 家、1000m 46 家；1km 内 115 个住宅小区、51 家医疗机构
• 竞争：海王星辰 6 家、大参林 3 家、国大 1 家、24h 店 3 家（最近 309m）
• 性质：红海中的红海，适合验证"我们的模式能不能在红海里抢到肉"

4.2 诊断前（实测）

• 已停业：卷闸门拉下、货架清空
• 门头广告为"对血压好 对心脏好"类功效表述 —— 存在不规范宣传遗留，需全部清理
• 隔壁为建材与服饰业态，无餐饮紧贴（加分项，排烟防虫压力小）
• 原品牌 715m 外仍有同品牌门店在营 —— 关店原因必须查清

4.3 改造动作（若接盘，L1/L2/L3 全上）

4.4 目标数据（目标值，非业绩承诺）

4.5 风险与前置条件（必须先落实）

1. 原《药品经营许可证》是注销、吊销还是列异常 —— 直接影响能否重办；
2. 医保定点资格无法承继，须按新店重新申请；
3. 转让费需拆分为壳费 / 设备费 / 装修残值，设备逐件验（阴凉柜年份、冰箱、医保接口）；
4. 面积 ≥60㎡ 且同一平面连续；
5. 房东须提供产权证、平面图、租赁合同；
6. 关店原因必须问到（物业或隔壁商户可打听）；
7. 遗留债务切割（供应商货款、员工工资、会员储值）。

五、旗舰店参观动线（招商用，45 分钟）

1. 门口 3 分钟：看门头、看人流方向、看周边竞对分布
2. 店内 10 分钟：陈列动线、黄金位、药师服务、驿站区
3. 后台 15 分钟：O2O 后台真实订单、会员数据看板、私域社群
4. 数据室 12 分钟：开业前后对比表、督导评分、合规记录
5. 答疑 5 分钟：费用、协议、退出机制，全部摊开讲

一句话：旗舰店不是装修漂亮的店，是数据摊得开的店。