药师帮「掌店易Pro」系统功能地图 · 与要店帮帮扶体系的对接

对象：深圳市春枫医药有限公司（单体店）｜登录名 18026954688｜系统：erp.yaoshibang.cn/yos-web
方法：从生产环境前端包 app.<hash>.js 全量解析 Vue 路由表（2026-10-16），不依赖登录即可还原系统能力边界
结论先行：它解决「店怎么管」，不解决「客从哪来」——后半句正是我们要店帮的生意

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一、系统总览

一句话画像：一套把「单体药店该有的管理动作」全部数字化了的 ERP。GSP 台账、温湿度、养护、首营、含麻处方药管控、追溯码上传——这些单体店最容易挨罚的地方，它都做了表单。但它不管流量：没有内容、没有直播、没有商圈诊断、没有代运营，会员与短信工具做好了却没人用。

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二、十二大模块拆解（含帮扶价值判断）

1. 基础数据 /dataBase 🗂 【商品维 · 高价值】

• 商品清单 / 商品详情 / 医保商品匹配 / 商品合并 / 批量更新资料 / 十八反十九畏
• 供应商清单 / 供应商详情 / 供应商
• 初始化：批量导入、数据备份导出、批量清理、历史进销记录
• 价格：价格表、调价记录、调价单详情、价签打印、价签自定义

帮扶动作：帮门店把商品主数据做干净（品名规格、条码、医保匹配、价格体系）。主数据脏，后面所有线上化都白做——上美团时商品映射会大面积失败。
可采集：SKU 总数、拆零品数、医保匹配率、无条码 SKU 数、近 90 天调价次数。

2. 库存 /stock 📦 【商品维 · 核心】

• 查询报表：库存现有量、库房账页、进销存账、进销存账明细、成本管理、成本管理详情
• 库存盘点：盘点历史查询、常规盘点、全面盘点、APP 移动盘点、临时盘点
• 基础设置：货位管理、批号管理、预警管理

帮扶动作：帮扶第一刀通常砍在这里——滞销与近效期占用的资金、缺货断货导致的流失、盘点差异带来的隐性损耗。
可采集：库存金额、周转天数、近效期（≤6 个月）品种与金额、滞销（90 天不动销）SKU 数、盘点差异率。

3. 采购 /purchase 🚚 【商品维 · 高价值】

• 采购入库查询：采购计划、店间调拨单、多店调拨、调拨申请
• 购进业务：快捷采购入库、采购入库明细
• 门店业务：门店请货单、门店配货单、订单

帮扶动作：这是我们供应链协同的落点。看门店从谁进货、进什么、多贵，才能谈集采议价与高毛替代——而且我们不做强制进货，只做「同样品质、更低进价」的说服力。
可采集：供应商集中度、采购额与毛利、缺货率、调拨频次、采购计划执行率。

4. 质量 · GSP /quality 🛡 【合规维 · 核心】

• GSP 库房管控：养护记录、中药清装斗、陈列环境检查
• GSP 首营资料：首营商品/供应商审批、质量管理文档库
• GSP 人员管控：员工培训记录、人员健康记录
• GSP 流程管控：验收不合格记录、报损申请单、验收入库查询
• GSP 药品管控：不良反应、召回/追回药品登记、国限药品、疫情四类药品、处方药品、含麻药品

帮扶动作：飞检命门，也是我们的差异化。多数单体店的 GSP 是「检查前补台账」，我们帮它做成日常动作——这恰恰是最难被复制的服务黏性。
可采集：温湿度记录完整率、养护记录、首营资料齐全率、不合格/报损记录、含麻与处方药管控建档情况。

5. 医保监管 /medicalInsurance 🏥 【合规维 · 高价值】

• 医保设置、国家医保商品库、医保商品匹配、追溯码查询
• 单机版数据同步、监管数据导出、码上放心上传

帮扶动作：医保流水占比决定这家店的客流结构；追溯码上传是硬合规项，漏传直接被罚。
可采集：医保流水占比、医保商品匹配率、追溯码上传率、数据同步状态。

6. 销售 /saleSheet 📈 【业绩维 · 核心】

• 销售管理：门店销售汇总、商品销售汇总、品类销售汇总、销售员销售汇总、小票销售明细、小票商品明细
• 门店经营汇总
• 销售提成：提成方案、提成明细查询
• 促销管理：促销活动、优惠券、组合商品、系列商品、会员日黑名单

帮扶动作：诊断的「业绩增长」全靠这里的报表——五个维度交叉看，能定位增长到底是缺客流、缺客单还是缺连带。
可采集：日/月营业额、客单价、日均单量、毛利率、品类结构、TOP 商品、销售员产出。

7. 会员 · 私域 /crm 👥 【服务维 · 核心】

• 会员管理：会员概览、会员卡管理、会员级别、积分规则、升级规则、会员资产变动、积分活动
• 短信管理：短信购买、短信发送、发送记录、发送明细、消费明细
• 会员详情、退款、充值

帮扶动作：我们最该接管的一块。系统有会员与短信能力，但多数店是空着的——建档率、复购率、触达率三个数字基本为零。这就是私域帮扶的起点。
可采集：会员总数、建档率、复购率、沉睡会员数、短信触达与转化、会员消费占比。

8. 线上 · O2O /onlineShop 🌐 【数字化维 · 核心】

• 美团饿了么管理（/takeOut）：门店上线、商品映射、订单与价格同步
• 药师帮商城（/ysbMall）、高毛优选
• 平台商品关联、账号绑定

帮扶动作：案例 001 的诊断结论就是「零数字化」——这一块是把线下存量搬到线上的开关，也是最快见效的动作（上架即可出单）。
可采集：美团/饿了么开店状态、线上订单量、线上客单、平台商品关联率、药师帮商城与高毛优选动销。

9. 系统设置 /sysSettings ⚙️ 【数字化维 · 中价值】

• 基本设置：字典设置、功能权限、职位管理、员工管理
• 人员设置、角色、权限菜单
• 系统其他：消息中心、审批流设置、待办审批

帮扶动作：多人分权是规范化的起点，也是防内耗（收银、采购、盘点分权）。
可采集：账号数、权限分配、消息触达设置。

10. 经营首页 /erpHome 🏠 【业绩维 · 高价值】

• 销售概况、预警（缺货/近效期/滞销）

帮扶动作：老板每天看的一屏。帮扶效果做成看板，就挂在这里——让老板每天看到我们在给他赚钱。

11. 全部功能索引 /usual 📋（136 项）

系统的「总目录」，找不到的功能来这里搜。

12. 详情 / 单据页 /detail 📄（71 项）

收货、验收、入库、退货、盘点、报损、促销、优惠券等单据操作页。单据流就是业务流——看一家店用不用系统，看它的单据生成频率就知道。

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三、诊断取数对照表（登录后台后按这张表取数）

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四、它做什么 · 我们做什么（不抢活，只补空白）

这张表就是招商话术的核心：我们不卖系统，系统已经有人做好了；我们补的是系统补不了的那一半——客流、内容、私域、陪跑。

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五、三天上手路径（拿到任何一家店账号都适用）

第 1 天 · 摸清家底

1. erp 首页看销售概况与预警（一眼看营业额与缺货）
2. 销售 → 门店销售汇总 / 商品销售汇总，拉近 30 天营业额、客单、毛利
3. 库存 → 库存现有量：看压了多少钱、多少近效期

第 2 天 · 查合规底线

1. 质量 → 温湿度、养护、首营资料三张表看完整率
2. 医保监管 → 追溯码上传与医保商品匹配
3. 质量 → 含麻药品、处方药品管控是否建档

第 3 天 · 找增长口

1. 会员 → 会员概览，看会员数与复购，判断私域空间
2. 线上商城 → 美团饿了么管理，看是否开通、商品映射多少
3. 销售 → 促销管理，看门店有没有做过活动

判断标准：第 3 天看完，如果会员建档率 < 30%、美团未开通、促销从没做过——这家店就是标准帮扶对象（对应六维诊断「数字化」维度低分）。

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六、待办

1. 完成账号登录（初始密码 g9b3b52p 需短信重置，等验证码 + 新密码）
2. 登录后导出四项：近 30 天门店销售汇总、库存现有量、近效期清单、会员概览
3. 把这四项真实数据回填案例模板 → 生成春枫医药的诊断页
4. 对照本图逐项打勾：哪些模块在用、哪些从没打开过（模块打开率就是数字化分数）
5. 明确春枫医药的角色：已签帮扶店 / 意向店 / 新样板（决定诊断深度与产出形式）

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附：解析方法（可复用）

H=<构建哈希>   # 从 https://erp.yaoshibang.cn/yos-web/ 的 app.*.js 文件名取
curl -s -o app.js "https://staticerp.yaoshibang.cn/yos-web/static/js/app.$H.js"
# 用花括号配对提取所有 {path:"...", meta:{title:"..."}} 路由对象，
# 按 span 包含关系还原父子层级 → 得到完整菜单树

这个方法的价值：任何一套 SaaS 后台，只要前端没做代码混淆级别的防护，不用登录就能还原它的完整功能边界——做竞品调研、做系统对接评估、判断「它做什么我们做什么」都可以这么做。