门店的情况千差万别：有的在老小区、客群图便宜；有的想做线上但没人带；有的面积大、想做服务。硬塞进一个品牌，两头不讨好。
所以我们把总部能力做成共用底盘，前台按城市与店型分出不同品牌——同城不同牌，避免自己打自己；跨城换子牌，各自全面发展。参照携程与华住的多品牌生态：后台一套，前台多家。
每家旗舰店固定 12 个模块：门店档案、周边环境、经营现状、诊断结论、改造前后、上线过程、数据变化、店长自述、总部支持清单、下一步计划、可复制要点、联系方式。
旗舰店硬标准：全渠道赋能七件套——线下 / O2O 三平台 / B2C / 私域 / 驿站 / 会员 / 内容，缺一件不叫旗舰店。每个品牌至少一家旗舰。
数据纪律：是目标值还是已实现值、授权展示还是脱敏展示，必须标注清楚，不把目标写成业绩。