瑞康连锁是前台（跑规模与品牌），平惠瑞康是中台（跑模式与制度输出）。集中资源先把瑞康打透，再复制到平惠、康而美。
统一的是：质量体系、信息系统、会员通、督导标准、线上托管、供应链准入。
不统一的是：门头形象、品类结构、定价策略、活动玩法、目标客群。一城一主品牌，避免自家人抢客。
龙岗区龙城街道吉祥社区岗贝路 42 号首层 · 原万春堂连锁药房岗贝分店（已停业）
要店帮做平台层——系统、会员、内容、门店集采议价、线上托管；城市合伙人控股区域连锁公司（60–70%），总部以品牌 + 系统 + 运营作价入股（30–40%）。
总部输出：品牌授权、七统一制度包、督导体系、信息系统、线上托管、门店集采议价、培训学院。
合伙人输出：本地资源、铺位获取、政商关系、门店服务团队、市场投入。
分润资金流受监管：走持牌机构／银行监管账户分账，平台不归集资金、不碰钱，只产生分账指令；门店可实时自查自己的分账流水。
代运营费按线上增量流水 5% 计提，无增长不收、亏损月不计收；医保结算资金不参与任何分账。